为更好地激励员工立足本职踏实工作，切实提高其工作积极性，充分体现人尽所能，按劳分配，多劳多得的激励机制，确保涉及员工切身利益公平、公正、公开，今年以来国控湖北物流中心实施全员全时段绩效考核，取得了可喜的成绩。

（1）从以前的“要我做”变成“我要做”。在没有实施绩效考核前，司机在食堂吃完饭后懒散的到司机休息室休息，集货人员将药品数目清点完后，还要去司机休息室叫司机来搬运药品，大家没有积极性，因为“干多干少一个样，干好干坏一个样”。但实施绩效考核后，司机、押运人员等工作人员的积极性发生了根本的变化，工作激情空前高涨，吃完饭后，主动在调度室等侯领取派车任务单，去集货区域搬运药品，以便自己能早点出车，多送几家客户，及时是炎热的夏天，也不顾休息。同时车容车貌也有着明显的改善，现在司机在送完药品回到物流中心后，会主动的打扫车内卫生，清洗车辆外观，即使在下雨天也会照样清洗车辆。

（2）从以前的“印象分”变为“数字分”。湖北物流的绩效考核办法是征集广大员工意见后，多次修改行成的一套被大家认可的规范制度。现有的绩效考核会根据作业人员的工种量化方式来考核。对于仓库内的作业人员如验收人员、零拣人员、复核包装人员，每人每天所做的工作量都可以从WMS后台系统调出数据来；对于司机、押运等工作人员，每天车辆行驶公里数、配送的客户数目、运输药品的件数、搬运药品的件数等都是由相关人员的登记的。同时对于工作特别优秀，给公司做出过贡献，降低了运营费用的人员每月会给出相应的奖励。这种绩效考核的新型模式，极大地调动了员工的工作激情和干劲。绩效考核制的变化让我们员工得到了实惠，真正实现了由粗放型管理向精细型管理方式的转变。

（3）优秀班组的评选。为增加企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，展现公司优秀团队风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围。公司领导决定每月对物流中心11个作业班组进行优秀评选。评优活动围绕各团队的作业质量,效率，服务质量，有无差错率等方面展开的。物流中心经理主任对各班组的进行评比打分，平均分最高的班组为“优秀班组”，并给予一定的物质奖励，和授予优秀班组的流动红旗。优秀班组评选活动开始后，各班组除了做好基础工作，还积极主动学习，自查自纠。仓库作业现场整洁有序，定置化摆放，规范的操作，药品盘点零误差，出库差错率明显下降，多次受到参观领导的充分肯定与表扬，也多次受到终端客户的一致好评。

湖北物流中心在科学的绩效考核下，取得了可喜的成绩。广大员工的工作积极性和创造性得到了进一步激发，出错率显著下降，终端客户的服务水平进一步提高。员工们人心齐、风气正、干劲足啊！公司上下呈现出积极向上、你追我赶、和谐发展的良好局面。