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关于国药控股湖北有限公司2014年民主生活会情况的报告

日期:2014-12-08 00:00:00 浏览:130次

中共国药控股湖北有限公司委员会文件

国控鄂党〔2014〕10号签发人：肖绪刚

关于国药控股湖北有限公司

2014年民主生活会情况的报告

湖北省国资委党委：

根据国控总部党委、湖北省国资委党委要求，公司领导班子于11月30日召开了2014年度民主生活会，主要从结合“调整结构、提升效益、稳健发展”找问题，反思“四风之弊”挖根源，坚持“合规经营、提质增效、做强做优”促发展进行述职述廉。会议由党委书记肖绪刚主持，领导班子7人全部参加会议，现将民主生活会情况汇报如下：

一、认真开好民主生活会

公司党委接到国控总部、省国资委关于召开2013年领导干部民主生活会的相关文件后，及时召开党委会进行认真学习、研究，结合公司的工作实际，做出了详细的部署，并对民主生活会的主题、范围、内容及会议要求做出了明确的规定。会前，我们再次学习了十八届三中全会、中纪委三次全会、中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，并联系“大教育大讨论活动”的开展，通过召开座谈会、分别谈话、发放征求意见表等方式向干部群众征求意见，增强民主生活会的针对性和实效性。本次民主生活会，每位班子成员都十分重视，进行了精心准备，对查摆出来的问题进行了反复推敲，深入分析，为这次民主生活会的顺利召开提供了保证。

会议由党委书记肖绪刚同志主持。会议议程：一是肖绪刚同志代表班子宣读了国控湖北公司班子自查报告。二是通报了各子公司、各部门对领导班子的意见和建议。三是班子成员逐个进行批评和自我批评，提出整改措施。四是肖绪刚同志就下一步的整改工作进行了具体安排。

二、存在的具体问题

大家一致认为，国控湖北公司领导班子组建以来，在国控总部的正确领导下，紧紧围绕企业经营发展发挥职能作用，做了大量卓有成效的工作，使国控湖北公司一直呈现高速的发展，年均复合增长率近50%，使湖北公司快速成长为湖北医药市场综合实力最强的医药流通企业。应该说国控湖北公司领导班子是一个团结的班子，务实的班子，一个干事创业的班子。但对照国控总部、省国资委党委的要求，还存在有一定的问题，集中反映在以下几个方面：

1、在提高自身管理能力方面

一是十八大以来，国家的各项方针、政策都发生了变化，特别是医药市场正经历着巨大的变革。面对变革，对理论、政策的学习就显得尤为重要，而公司领导班子成员，往往因为忙于业务，致使理论学习不够深入、系统，不能有效的将理论学习转变为推动经营的动力。二是国控湖北公司在短短3年内，已从一家单体公司成长为拥有16家控股子公司的集团性公司，我们的领导班子也由“管理者”变成了“管理者的管理者”，这对班子成员的管理水平、管理能力提出了更高的要求。三是领导班子多与分管的中层沟通多，听汇报的多，深入一线的机会少，特别是听取一线职工意见的机会更少，缺乏搜集基层意见的长效通道，很少将公司的发展情况及趋势向一线群众传达，不能在宏观层面上，很好的调动基层职工的工作积极性。

2、在“二次创业”方面

国控湖北自成立以来，一直保持40%以上的年均增长率，但随着新医改的不断深化，市场环境变化和竞争加剧，公司正日益承受着赢利压缩、资金效率下降的巨大压力，发展新业态、推动业务创新势在必行。目前，国控湖北公司正在着力发展零售业态、集中配送、第三方物流以及器械等业务，面对新业态，新发展，部分领导班子成员缺乏求新求变的勇气和决心，安于现状，失去了一些斗志和激情，逐渐出现了安于现状、按部就班的思想苗头。

3、在工作作风方面

规章制度制定的多，传达精神、转发文件多，深入检查、狠抓落实的少，在制度执行阶段缺乏长期的坚持和有效监督，致使许多制度流于形式。对员工工作和生活上的困难有所了解，并给予了一定的支持，但力度有限。在改善员工上下班、就餐、住宿条件等方面的措施仍有不足之处，向员工提供的自我提升的机会和渠道也不多。企业不断壮大的同时，一些班子成员认为国控不差钱，片面地讲面子、讲档次，勤俭节约的观念淡薄了。

4、在廉洁自律方面

在公务接待方面没能始终如一贯彻勤俭办事、厉行节约的要求，在公司拓展重点业务、维护外部关键资源等公务应酬方面，偶有超标现象。

5、在纪律观念方面

个别人员纪律观念淡漠，作风浮漂，有迟到、早退现象。

三、存在问题的原因

公司领导班子成员一致认为，存在问题的具体原因是多方面的，但根本的原因有三点：

1、理论学习不够，思想观念不适应形势发展的需要

部分领导干部对学习重视不够，认识不足，没有把学习理论、武装自己、改造主观世界作为班子成员的重要任务来对待，因而，学习坚持得不好，致使理论素养不高，业务水平提高不快，不能很好地把握经济形势和发展规律。

2、创新意识不浓，工作主动性不强

部分领导干部思想观念转变滞后，没有跟上市场变革的趋势，工作照搬老框框，处理问题凭经验。

3、个别人对自己要求不严，纪律观念不强

个别工作人员上进心不强，对自己不是高标准、严要求，从而在工作、纪律等方面放松自己。有的纪律观念淡漠，这与办公室领导班子管理不严、不细有一定的关系。

四、今后努力方向和改进措施

班子成员通过认真对照检查，深挖存在问题根源，开展批评与自我批评的基础上，更进一步明确了今后的努力方向，要打造一支信念坚定、精诚团结的班子；一支高效务实、身体力行、率先垂范的班子；一支改革创新、敢为人先、有所作为的班子；一支政治立场坚定、清正廉洁、干净干事的班子。

1、要进一步强化理论学习，增强理论素养，切实增强履职能力，要按照创建学习型党组织和学习型企业的标准，领导班子要发挥示范表率作用，增强学习的自觉性和长效性。要坚持学以致用、用有所成、务求实效的学习观，学习要从解决实际问题的需要出发，通过学习理顺公司发展思路与目标，深入思考公司如何在新医改环境下推动企业发展，如何通过内部提升实现企业的长效增长，切实利用好国有企业的政治优势，推动工作上新高。

2、坚持深谋远虑做企业。市场瞬息万变，信息日益更新，眼光长远，把握致胜先机，变被动为主动是企业实现可持续科学发展的关键，领导班子要坚决摒弃得过且过、吃老本的思想，要沉下去，静下心，研究行业走向，及时调整发展思路：大力推进公司零售网络省级平台布局，即“三房建设”——重症药房、院内药房、社会药房，持续提升公司盈利能力和资金效率。

3、要树立过紧日子、勤俭办事的思想，班子成员要严控职务消费，认真执行公司关于公务接待的标准，坚决按照中央及省里有关要求规范个人职务消费行为，会议尽量安排在公司，力求把有限的资金和资源用在公司改革发展的刀刃上。落实党风廉政建设的有关规定和责任制，明确自律标准和要求，同一切违犯准则现象作斗争，管好自己，管好下属企业负责人，认真搞好系统廉政建设工作。

国药控股湖北有限公司党委

2014年12月8日

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